Imagem conceitualO Projeto
Um hotel horizontal, assentado na serra.
Linguagem
Madeira, pedra, vidro e sombra.
Proteção solar, varandas profundas e paisagismo nativo formam uma linguagem consistente em todas as alas. Os materiais envelhecem com dignidade e conversam com a Mantiqueira.
A privacidade nasce da implantação, do tratamento acústico entre suítes e de um serviço que sabe quando estar presente — não de promessas de isolamento absoluto em um hotel de 112 suítes.
área coberta estimada
de varandas
suítes fracionadas
suítes retidas na operação
Platôs somam cerca de 8.000 m² de terreno preparado — 8.000 m² de platôs não são 8.000 m² de área construída. 104 suítes × 12 frações = 1.248 frações.
Implantação conceitual por fases
64 suítes primeiro. 112 no conjunto completo.
Imagem conceitualNúcleo inicial
64 suítesPlatô principal · ~4.000 m²
Recepção, Mesa da Mantiqueira, Casa das Águas, Biblioteca do Tempo e as primeiras alas de suítes.
Total projetado: 112 suítes
Implantação conceitual, sem escala. Não representa planta aprovada.
Dimensionamento conceitual
| Área / capacidade | Núcleo | Cada expansão | Plano integral |
|---|---|---|---|
| Área do platô | 4.000 m² | 2.000 m² | 8.000 m² |
| Projeção do edifício | 2.500 m² | 900 m² | 4.300 m² |
| Dois pavimentos | 5.000 m² | 1.800 m² | 8.600 m² |
| Subsolo de apoio | 1.500 m² | 400 m² | 2.300 m² |
| Área coberta | 6.500 m² | 2.200 m² | 10.900 m² |
| Suítes | 64 | 24 | 112 |
Os 4.000 m² do núcleo são área do platô, não área construída. As varandas acrescentam 1.344 m². No núcleo, 3.240 m² de quartos e 1.760 m² de circulação, áreas comuns e apoio formam os 5.000 m² acima do solo. Estimativas sujeitas ao projeto executivo.
A implantação proposta distribui os volumes entre platôs, preservando vistas e mata. Varandas recuadas, brises de madeira, separação visual, acústica entre suítes, equipamentos silenciosos e circulação de serviço independente orientam a arquitetura. O traslado entre núcleos é proposto como discreto.

Plano de desenvolvimento · metas conceituais
Expansões dependem de vendas e capital.
Cronograma e marcos de decisão
| Etapa | Implantação / abertura | Marco comercial |
|---|---|---|
| Núcleo · 64 suítes | M1–M36 · abertura M37 | Lançamento M7; 720 frações até M48 |
| Expansão I · 24 suítes | M31–M48 · abertura M49 | Ao iniciar: 50% das frações do núcleo vendidas |
| Expansão II · 24 suítes | M43–M60 · abertura M61 | Ao iniciar: 80% do núcleo e 30% da expansão I vendidos |
| Vendas completas | Até M72 | 1.248 frações contratadas no plano integral |
| Recebimento da carteira | Até M108 | 36 parcelas após cada contrato |
Meses relativos à formalização. Cada abertura exige orçamento atualizado, recebimentos analisados e capital comprometido suficiente. Metas propostas, não datas de obra ou lançamentos garantidos. Os nomes das expansões não identificam blocos da fotografia.
Grupo Dominus